- Скрыть

Как уберечь предприятие от кризиса?

Тема мирового экономического кризиса не перестает тревожить умы финансовых аналитиков и общественности. Действительно, вести бизнес в современных условиях очень сложно.

Существует много внешних и внутренних факторов, которые могут спровоцировать проблемы в организации любого масштаба. Грамотно разрешить возникшие неурядицы поможет бизнес консультант. К помощи этого специалиста прибегают многие компании.

Особенности услуги

Противоречивые явления в деятельности предприятия можно назвать кризисом. Они могут стать причиной остановки производства, сокращения сотрудников, ухудшения основных финансовых показателей, ликвидации. И в таких ситуациях целесообразно воспользоваться квалифицированной помощью со стороны.

Руководитель, занимаясь рутинной работой, не видит реальных причин возникновения проблем, которые могут оказаться намного проще, чем он предполагает. А вот свежий взгляд со стороны поможет быстро разобраться в ситуации.

Бизнес-консультант, имея багаж теоретических и практических навыков, проведет эффективную работу по стабилизации общей ситуации на предприятии. Для начала он определит истинные причины кризиса и поставит верный диагноз. Его действия должны быть четкими и конкретными.

Затем, проанализировав показатели финансово-экономической деятельности, он должен разработать план «оздоровления» организации. В этой программе могут быть такие мероприятия, как рефинансирование долгов или разумное сокращение расходов предприятия. Лучше, если специалист не только разрабатывает антикризисные планы управления, но и принимает в этом процессе непосредственное участие. Он должен контролировать соблюдение этих рекомендаций.

При выполнении своей миссии у специалиста не должно быть противоречий с руководством предприятия и сотрудниками, иначе все его действия окажутся неэффективными.

Таким образом, бизнес-консультант затрагивает все сферы деятельности предприятия. Он улучшает управленческую структуру в организации, проводит эффективные кадровые перестановки и реформы, помогает наладить логистику и маркетинговую деятельность.

Если проблемы определены правильно, и разработан грамотный план действий по реорганизации фирмы, то есть шанс добиться хороших результатов. При этом все участники процесса должны работать слаженно и ответственно.


01.06.2016