- Скрыть

Каким должен быть эффективный руководитель?

Эффективный руководитель всегда обладает хорошей поддержкой со стороны подчиненных.

Чтобы стать хорошим руководителем необходимо, прежде всего, наладить отношения с подчиненными. Ведь объективная оценка действий шефа складывается в глазах подчиненных на основе того, как он выглядит, как решает текущие задачи.

Подчиненные всегда хорошо понимают разницу между плохим и хорошим боссом. Когда руководитель плохой, то подчиненным приходится работать лишь за то, что им платят. Когда же шеф хороший — работа становится в радость и трудятся люди намного эффективнее.

Хороший руководитель может воспользоваться таким приемом повышения качества труда: он просто предоставляет подчиненным дополнительные свободы для достижения необходимого результата трудовой деятельности.

Плохим руководителем инициатива, как признак самостоятельности, на корню гасится.

Эффективный руководитель всегда с вниманием относится к людям. Он постоянно анализирует состояние своих подопечных и вовремя приходит к ним на помощь. Он знает, когда следует подсказать, поддержать работников.

Эффективной руководителя не складывается из каких-то однобоких принципов и стилей, а сочетает в себе основные принципы руководства человека.

Представим некоторые из них:

  • Обратные связи. Руководитель должен знать мнение всех своих подчиненных по какому-либо насущному вопросу или по принятию важного для предприятия решения. Подчиненным же важно знать мнение вышестоящего о проделанной работе, достигнутых успехах. Руководитель обязан всегда объективной и точно оценивать выполненную работу.
  • Увеличение свободы принятия решений. Руководитель предоставляет свободу для своих подчиненных. Но ставит перед ними задачу — получить результат. Разумеется, свободу нужно предоставлять в пределах разумного. Одним работникам больше свободы, другим — меньше. Степень свободы определяется на основе индивидуального анализа характера каждого из них.
  • Отношение к труду. Хороший босс всегда грамотно оценивает роль труда в жизни каждого сотрудника, не преуменьшает и не преувеличивает его. По необходимости он может направить подчиненного на правильную жизненную позицию. Поэтому необходимо знать психологию.
  • Ориентация на результат работы. Грамотный руководитель знает, как определить цену трудовым достижениям сотрудников. Разумеется, наиболее важным является конечный результат, но стоит благодарить подчиненных и за ежедневные положительные результаты. Разумна критика с последующим предоставлением вашего видения решения проблемы.
  • Карьерный рост. Повышение по работу или службе — лучшая награда, которой достойны только самые трудолюбивые сотрудники.
  • Личное поведение. Эффективный руководитель всегда ведет себя официально с постоянным удержанием некоторой дистанции. Но возможно возникновение дружественных связей. У хорошего руководителя отношения с подчиненными и не чисто дружеские, но и не чисто официальные. Все зависит от величины компании (предприятия) и прочих факторов.

Настроить подчиненного на выполнение работы — это лишь небольшая часть работы руководителя. В ходе работы можно и похвалить, и покритиковать при необходимости. Оказывается, что хвалить гораздо проще, чем критиковать. Ведь критику необходимо выстраивать таким образом, чтобы не испортить отношения с сотрудником. Помните, что грамотная критика всегда влияет положительно и не приводит к конфликту.

Качественное составление отчетной документации гарантировано, если бухгалтерское обслуживание фирм будет проводиться нашей компанией.


15.10.2012